ГИС для FMCG-ритейлера

Крупные торговые сети остро нуждаются в автоматизации
анализа территорий и сетевого планирования, поскольку
большой объем ручной работы существенно замедляет
обработку данных для принятия стратегических решений
— будь то открытие новых магазинов, оценка
эффективности существующих точек или планирование
маркетинговых кампаний.
Для решения этих задач к нам обратилась крупная российская розничная сеть, управляющая более 2,8 тысячами торговых точек по всей стране. Компания объединяет различные форматы - от гипермаркетов и супермаркетов до магазинов у дома и дрогери, а также развивает собственный сервис онлайн-доставки. Было необходимо масштабировать ранее разработанную для торговой сети ГИС-систему геомаркетинга на базе программной платформы. Обеспечить автоматизацию новых процедур подбора и анализа локаций, автоматизировать построение торговых сетей разных форматов.
ИГИТ полностью модернизировал геоаналитическую систему для полного цикла работы с потенциальными и строящимися магазинами – от поиска места до прогнозирования товарооборота.
Разработанное решение
Геопортал на базе уже разработанной ранее платформы
Веб-приложения для гео-исследований
Дашборды (Operation Dashboards)
Подсистема «Ведение локаций» с модулями для ввода данных, заказа расчетов, отслеживания статусов и совместной работы разных отделов (Девелопмент, Геомаркетинг, Операционные службы)
Модернизирована структура базы геоданных
Геоаналитическая платформа для розничных сетей:
Централизованный доступ к актуальным пространственным данным через интерактивные карты и аналитические панели
Полную автоматизацию рутинных процессов анализа локаций и торговых зон
Интеллектуальные инструменты для прогнозирования продаж и кросс-функциональной работы над новыми точками.
Ключевые результаты:
Сокращение ручного труда в геомаркетинге;
Ускорение аналитических процессов;
Повышение точности локационного планирования;
Оптимизация маркетингового бюджета за счет точного таргетинга;
Создание прозрачного и эффективного процесса запуска новых магазинов.
